Wspieram liderów i zespoły w rozwijaniu kompetencji, które realnie wpływają na ich codzienną pracę. Pomagam budować skuteczną komunikację, zdrowe relacje i większą efektywność. Tworzę programy rozwojowe, które dopasowuję do specyfiki organizacji – prowadzę szkolenia, warsztaty, facylitacje, webinary oraz sesje indywidualne. Pracuję zarówno w języku polskim, jak i angielskim.
Wierzę, że nie istnieją uniwersalne rozwiązania, które sprawdzą się wszędzie. Dlatego moje podejście jest eklektyczne – czerpię z różnych metod i dopasowuję je do kultury organizacyjnej, poziomu doświadczenia uczestników i ich gotowości do zmiany. Takie działania pomagają przekuć wiedzę w rzeczywiste rezultaty.
Przeprowadziłam ponad 17 000 godzin szkoleń, coachingów i warsztatów, pracując zarówno z liderami, jak i całymi organizacjami.
Swoje doświadczenie zdobywałam m.in. w jednej z największych instytucji finansowych w Polsce, gdzie odpowiadałam za rozwój talentów, a następnie skupiłam się na pracy trenerskiej i coachingowej. Pełniłam rolę Dyrektora ds. Programów Rozwojowych w spółce należącej do Pracuj Solutions, kierując zespołem coachów kariery.
Dodatkowo jestem gościnnym wykładowcą na Uniwersytecie Adama Mickiewicza w Poznaniu.
Uczę rozwiązań, które dają się zastosować w codziennych sytuacjach zawodowych. Pokazuję JAK stosować nabyte umiejętności i przekazuję treści językiem dopasowanym do odbiorcy.
Wprowadzam rozwiązania, które działają i na które są dowody. Stale śledzę najnowsze wyniki badań, by uniknąć propagowania modnych bzdur i dawać uczestnikom najwyższą jakość zajęć.
Przez lata zdobywałam wiedzę, którą teraz chętnie przekazuję liderom. Jestem współautorką dwóch książek oraz licznych artykułów z zakresu przywództwa, które stanowią bazę sprawdzonych porad dla członków zespołów.
Tworzę z klientami długotrwałe współprace, a nie jednorazowe „odhaczone” projekty. W moim portfolio większość klientów stanowią ci, z którymi pracuję od początku założenia działalności gospodarczej.
Wierzę, że nie ma uniwersalnych narzędzi, które sprawdzą się w każdej organizacji. Reprezentuję podejście eklektyczne – łączące wiele „szkół”. Rozwiązania dobieram do kultury organizacyjnej, potrzeb firmy, uczestników — ich poziomu samoświadomości, umiejętności czy doświadczeń.
Jestem świadoma, że uczestnicy są zajęci i trudno im intencjonalnie poświęcać czas na utrwalanie treści szkoleń. One-pagery, newslettery, komunikacja wizualna w firmie, spotkania follow-up – takimi działaniami wspieram uczestników w utrzymywaniu motywacji do wdrażania umiejętności w pracy.
Wypracowane w trakcie zajęć narzędzia, podręczniki, opracowania w formie cyfrowej przekazuję do repozytorium wiedzy firmy. Dzięki temu mogą z nich korzystać wszyscy pracownicy organizacji zarówno w trakcie, jak i również po zakończeniu projektu.
Bestseller wydawnictwa MT Biznes, nominowany do nagrody Economicus 2019 przez Dziennik Gazeta Prawna. Książka to praktyczny przewodnik dla liderów i menedżerów, którzy chcą prowadzić szczere, konstruktywne rozmowy z pracownikami. Uczy, jak budować zaufanie, egzekwować oczekiwania i skutecznie zarządzać relacjami w zespole.
Byłam członkiem międzynarodowego projektu „INCLUDE. Inclusive Leadership in the Digital Age”, który promował przywództwo włączające jako klucz do wzrostu i innowacji w organizacjach. W ramach tego projektu, jako autorka, współtworzyłam podręcznik dla liderów organizacji. To zbiór praktycznych rozwiązań popartych przykładami, własnymi przeżyciami i doświadczeniami.
Wspieram liderów i zespoły w osiąganiu wyższej efektywności i budowaniu silnych relacji. Razem stworzymy rozwiązania dopasowane do Twojej organizacji. Postaw na doświadczenie, praktyczne narzędzia i realne efekty. Skontaktuj się, by zacząć działać!
Poznaj opinie liderów i członków zespołów, które skorzystały z moich programów
Po ukończeniu programu “Trudne rozmowy z pracownikami” jestem bliżej ludzi, jestem bardziej dociekliwy, by zrozumieć innych i mam większą otwartość na potrzeby swoje i pracowników
Po programie rozwojowym <Filary przywództwa> świadomie zwracam uwagę na sposób delegowania zadań, uwzględniając doświadczenie i etap rozwoju pracownika.
Te szkolenia bardzo mi pomogły. Można było sobie na nich dużo poukładać w trudnym czasie, w którym byliśmy jako firma. Dzięki szkoleniom zmieniłam sposób myślenia….
Szkolenie merytoryczne z dużą dawką konkretnej wiedzy. Bardzo dobra wiedza trenerki i umiejętność zastosowania jej w praktyce. Niesamowita energia.
Szkolenie z feedbacku było bardzo wartościowo. Mimo że sądziłam, że mam dużo wiedzy na ten temat, dowiedziałam się wielu nowych informacji. Szczególnie fajny był pomysł z napisaniem swojej instrukcji obsługi preferencji otrzymywania feedbacku i dzielenia się nim z innymi.
Zobaczyłam, że nie jestem sama. Każdy w mniejszym lub większym stopniu spotyka się z tym, co ja. Nie jestem sama, to nie tak, że tylko ja sobie z czymś nie radzę; dostałam wsparcie od innych i zrozumienie. To było podbudowujące.
